경영전략 2가지:역량기반전략, 위험 관리 전략

경영전략 역량기반전략과 위험관리 전략을 혼용하여 기업은 시너지 효과를 발생하고, 위기 상황에서 기업을 안정적으로 이끌 수 있습니다. 

1. 역량기반전략

역량 기반 전략은 기업이 자체적으로 보유하고 있는 핵심 역량을 기반으로 경쟁 우위를 확보하는 전략입니다. 이는 기업이 자원과 능력을 효과적으로 활용하여 경쟁 상대들을 능가할 수 있는 방법을 모색하는 것을 의미합니다.

 

역량 기반 전략의 개념

역량 기반 전략은 기업이 자체적으로 보유하고 있는 핵심 역량에 주력하는 전략입니다. 이는 기업의 강점을 활용하여 경쟁 상대들과의 차별화를 이루어내는 것을 목표로 합니다. 핵심 역량은 기업의 자산, 기술, 노하우, 그리고 사람들의 능력 등으로 구성됩니다.

 

역량 기반 전략의 장점

역량 기반 전략은 여러 가지 장점을 가지고 있습니다. 이를 통해 기업은 경쟁력을 강화하고 지속적인 성장을 이루어낼 수 있습니다.

 

효율적인 자원 할당

역량 기반 전략은 기업의 자원을 효율적으로 활용할 수 있도록 돕습니다. 이는 자원의 낭비를 최소화하고 핵심적인 부분에 집중함으로써 경쟁 우위를 확보하는데 도움을 줍니다.

 

경쟁 우위 확보

역량 기반 전략은 기업이 경쟁 상대들과 차별화를 이루어내어 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 돕습니다. 이를 통해 기업은 시장에서 더 많은 고객을 확보하고 수익을 극대화할 수 있습니다.

 

 

2.위험관리 전략

위험 관리 전략은 기업이 경영 활동 중에 발생할 수 있는 다양한 위험을 사전에 파악하고 최소화하는 전략을 의미합니다. 이는 기업이 예상치 못한 위험으로부터 자산과 이익을 보호하는데 중요한 역할을 합니다.

 

경영 위험의 종류

경영 위험은 다양한 형태로 나타날 수 있습니다. 이는 외부 요인과 내부 요인으로 인해 발생할 수 있으며, 기업의 경영 활동에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

 

외부 요인

외부 요인으로 인한 경영 위험은 시장 변동성, 정치적 불안, 자연재해 등의 요소로 인해 발생할 수 있습니다. 이는 기업이 외부 환경의 변화에 적응하지 못할 경우 발생할 수 있는 위험입니다.

 

내부 요인

내부 요인으로 인한 경영 위험은 기업의 내부 조직, 프로세스, 그리고 인력 등에 대한 요소로 인해 발생할 수 있습니다. 이는 기업 내부의 결함이나 부적절한 관리로 인해 발생할 수 있는 위험입니다.

 

경영 위험 관리 전략

경영 위험을 최소화하기 위해서는 다양한 전략을 활용할 수 있습니다. 이는 위험을 사전에 파악하고 관리하며, 위험 발생 시에도 신속하고 효과적으로 대응하는 것을 의미합니다.

 

위험 평가

경영 위험을 관리하기 위해서는 먼저 위험을 평가하고 분석해야 합니다. 이를 통해 어떤 종류의 위험이 존재하고 있으며, 이에 대한 대응 전략을 수립할 수 있습니다.

 

위험 회피

경영 위험을 회피하기 위해서는 위험이 발생할 가능성이 있는 활동이나 투자를 제한하거나 줄일 수 있습니다. 이는 위험이 큰 활동을 최소화하고 안전한 영역으로 포트폴리오를 조정함으로써 위험을 최소화하는 것을 의미합니다.

 

위험 전이

경영 위험을 전이시키기 위해서는 다양한 방법을 활용할 수 있습니다. 이는 위험을 다른 기업이나 제3자에게 이전하거나 보험 등의 방법을 통해 위험을 분산시키는 것을 의미합니다.

 

결론

경영 위험 관리는 기업의 안정성과 성장을 위해 중요한 요소입니다. 적절한 위험 관리 전략을 통해 기업은 경영 활동 중 발생할 수 있는 다양한 위험으로부터 보호받을 수 있으며, 이를 통해 지속적인 경영 성과를 이룰 수 있습니다.